Alguien que construya
Un desarrollador con criterio, que decide arquitectura y no sólo ejecuta tickets.
Arquitectura, desarrollo, infraestructura y soporte — a cargo de ingenieros de software, con una flota de agentes de IA en lo repetible a toda hora. Un responsable con nombre, una factura al mes, y trabajo que llega ya revisado.
Cifras de nuestra operación real, actualizadas a mano — si no podemos verificar una, la sacamos.
El punto de partida
Alguien que lo construya, alguien que lo mantenga en pie, alguien que decida qué vale la pena construir. La mayoría de las empresas necesita los tres todos los días — y ninguno a tiempo completo.
Un desarrollador con criterio, que decide arquitectura y no sólo ejecuta tickets.
Servidores, despliegues, respaldos, seguridad. El trabajo que sólo se nota cuando falla.
Traducir el negocio a producto, y decir que no. El rol que casi nadie contrata y todos necesitan.
Un departamento se mide por lo que resuelve sin que tengas que supervisarlo.
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Qué recibes
Cubiertos desde el primer mes. No se contratan por separado ni se coordinan entre proveedores: hay un solo responsable.
Las decisiones que abren o cierran opciones dos años después.
La lógica, las pantallas, el producto que tus clientes usan.
ERPs, pasarelas, servicios tributarios. Y mantenerlas cuando cambian.
Hosting, despliegues, respaldos, monitoreo, actualizaciones de seguridad.
Incidentes de tus clientes, con plazo comprometido por escrito.
Que el cliente número veinte no cueste lo mismo que el primero.
Cómo funciona
Requerimientos y sprints, como cualquier equipo de software. Una reunión semanal para mostrar los avances — y entre medio, el tablero queda abierto.
Vista simplificada del tablero: las tareas avanzan del backlog, a los agentes que las construyen y prueban, a la revisión del ingeniero humano, y sólo entonces a finalizado. El control de arriba fija la hora del día: entre las 9 y las 18 el ingeniero y la flota trabajan juntos; fuera de ese horario sólo corren los agentes, en trabajo programado — pruebas, respaldos, documentación — y nada llega a Finalizado hasta que el ingeniero vuelve. El pie muestra lo que está pasando ahora mismo.
Conocen tu negocio, responden por el resultado, y no rotan.
El volumen lo pone la flota, el criterio lo pone la persona. De ahí sale la ventaja.
Va escrita en el contrato, no es cortesía.
Tu tiempo se ocupa en decidir qué construir, no en supervisar cómo se construye.
Conversemos
Cuatro campos. Con eso preparamos la primera conversación antes de que empiece — y si no somos lo que necesitas, te lo decimos ahí mismo, sin costo.
Trabajamos con empresas en Chile y la región.